Rynek usług logistycznych w obliczu kryzysu z krajami WNP

Rynek Polski usług logistycznych w logistyce kontraktowej w ostatnich latach rozwija się bardzo dynamicznie, dzięki wzrostowi wymiany handlowej, globalizacji działalności wielu przedsiębiorstw, rozwojowi e-commerce, a także korzystnemu położeniu geopolitycznemu Polski. Według danych GUS, w Polsce w logistyce pracuje prawie 3 miliony osób, a wartość polskiego rynku e-commerce wyniosła w 2021 roku 92 mld złotych.
Jednak rynek Polski usług logistycznych w logistyce kontraktowej napotyka również na wiele wyzwań i zagrożeń, zwłaszcza w obliczu kryzysu z krajami WNP, czyli Wspólnoty Niepodległych Państw, która obejmuje m.in. Rosję, Ukrainę, Białoruś, Kazachstan i inne kraje byłego ZSRR. Kryzys ten ma swoje źródło w konflikcie na Ukrainie, który wybuchł w 2014 roku i trwa do dziś, a także w napiętych relacjach między Rosją a Zachodem, które nasiliły się po aneksji Krymu przez Rosję i wprowadzeniu sankcji gospodarczych przez Unię Europejską i Stany Zjednoczone. Kryzys ten wpływa negatywnie na sytuację gospodarczą i polityczną w regionie, a także na bezpieczeństwo i stabilność w Europie.

Kryzys z krajami WNP ma bezpośredni wpływ na rynek Polski usług logistycznych w logistyce kontraktowej, ponieważ:

– Zmniejsza się popyt na usługi logistyczne związane z eksportem i importem towarów między Polską a krajami WNP, które są ważnymi partnerami handlowymi Polski. Według danych GUS, w 2020 roku wartość eksportu Polski do krajów WNP wyniosła 17,8 mld złotych, a wartość importu z tych krajów wyniosła 24,9 mld złotych. W porównaniu z 2013 rokiem, wartość eksportu spadła o 18,5%, a wartość importu spadła o 36,7%. Spadek obrotów handlowych oznacza mniejsze zapotrzebowanie na usługi transportowe, magazynowe, celne i inne, które świadczą firmy logistyczne.

– Zwiększa się ryzyko utrudnień i zakłóceń w realizacji usług logistycznych związanych z przepływem towarów przez terytorium krajów WNP, które są często tranzytowe dla Polski i innych krajów UE. Ryzyko to wynika z niestabilnej sytuacji politycznej i wojskowej w regionie, która może prowadzić do zamknięcia granic, wprowadzenia ograniczeń, opóźnień, kontroli, podwyżek cen i innych problemów. Ryzyko to dotyczy zwłaszcza transportu drogowego i kolejowego, który stanowi większość przewozów między Polską a krajami WNP. Ryzyko to wymaga od firm logistycznych większej elastyczności, planowania, monitorowania i zarządzania łańcuchem dostaw, a także zabezpieczenia się przed ewentualnymi stratami i roszczeniami.

– Zmienia się struktura i kierunki przepływu towarów między Polską a krajami WNP, co wymaga od firm logistycznych dostosowania się do nowych potrzeb i oczekiwań klientów. Zmiana ta wynika z faktu, że kryzys z krajami WNP wpływa na zmianę popytu i podaży na rynkach, co skutkuje zmianą asortymentu i wartości towarów wymienianych między Polską a krajami WNP. Na przykład, w 2020 roku największą wartość eksportu Polski do krajów WNP miały maszyny i urządzenia (4,7 mld złotych), a największą wartość importu z tych krajów miały surowce mineralne (9,8 mld złotych). W porównaniu z 2013 rokiem, wartość eksportu maszyn i urządzeń spadła o 25,5%, a wartość importu surowców mineralnych spadła o 51,4%. Zmiana ta oznacza, że firmy logistyczne muszą być przygotowane na obsługę różnych rodzajów towarów, o różnym stopniu skomplikowania, wymagających różnych warunków transportu, magazynowania i obsługi.

Podsumowanie
Rynek Polski usług logistycznych w logistyce kontraktowej jest rynkiem rozwijającym się i perspektywicznym, ale jednocześnie narażonym na wiele wyzwań i zagrożeń, zwłaszcza w obliczu kryzysu z krajami WNP. Kryzys ten wpływa na zmniejszenie popytu na usługi logistyczne, zwiększenie ryzyka utrudnień i zakłóceń w realizacji usług logistycznych, a także na zmianę struktury i kierunków przepływu towarów między Polską a krajami WNP. Firmy logistyczne muszą więc być elastyczne, innowacyjne i dostosowywać się do zmieniających się warunków i potrzeb rynku, a także zabezpieczać się przed ewentualnymi stratami i roszczeniami. Tylko w ten sposób mogą utrzymać i zwiększyć swoją konkurencyjność i rentowność na rynku Polski usług logistycznych w logistyce kontraktowej.

Outsourcing w logistyce kontraktowej jako korzyść dla przedsiębiorstw

Outsourcing w logistyce kontraktowej polega na powierzeniu procesów logistycznych firmie zewnętrznej, która specjalizuje się w tej dziedzinie. Jest to rozwiązanie, które może przynieść wiele korzyści dla przedsiębiorstw, które chcą skupić się na swojej działalności podstawowej, zoptymalizować koszty i poprawić jakość usług. W tym artykule przedstawimy główne zalety outsourcingu w logistyce kontraktowej oraz podpowiemy, jak wybrać odpowiedniego partnera logistycznego.

Zalety outsourcingu w logistyce kontraktowej

Outsourcing w logistyce kontraktowej może przyczynić się do poprawy konkurencyjności i rentowności przedsiębiorstwa. Oto niektóre z jego zalet:

Redukcja kosztów stałych. Outsourcing pozwala na zmniejszenie wydatków związanych z utrzymaniem własnej infrastruktury logistycznej, takiej jak magazyny, pojazdy, sprzęt czy personel. Zamiast ponosić te koszty bez względu na poziom produkcji i sprzedaży, przedsiębiorstwo płaci tylko za usługi, z których faktycznie korzysta. Ponadto, firma zewnętrzna może zapewnić lepsze warunki cenowe i negocjacyjne dzięki swojej skali i doświadczeniu.

Większa elastyczność i skalowalność. Outsourcing umożliwia szybkie dostosowanie się do zmian na rynku i wahań popytu. Firma zewnętrzna może zapewnić odpowiednią ilość i rodzaj zasobów logistycznych w zależności od potrzeb przedsiębiorstwa, zarówno w okresach wzrostu, jak i spadku aktywności. Outsourcing ułatwia również ekspansję na nowe rynki i obszary geograficzne, ponieważ firma zewnętrzna może dysponować lokalną wiedzą i siecią kontaktów.

Poprawa jakości i efektywności. Outsourcing pozwala na skorzystanie z wiedzy i kompetencji firmy zewnętrznej, która specjalizuje się w logistyce i posiada odpowiednie certyfikaty i standardy jakości. Firma zewnętrzna może zapewnić lepszą obsługę klienta, terminowość i niezawodność dostaw, a także monitorowanie i kontrolę procesów logistycznych. Outsourcing może również przyczynić się do redukcji błędów, strat i reklamacji, a także do zwiększenia bezpieczeństwa i zgodności z przepisami.

Zwolnienie zasobów i skupienie na działalności podstawowej. Outsourcing pozwala na odciążenie przedsiębiorstwa z zadań logistycznych, które nie są jego głównym obszarem działania. Dzięki temu przedsiębiorstwo może skoncentrować się na swojej strategii, rozwoju produktów, marketingu i sprzedaży, a także na innowacjach i poprawie wartości dodanej. Outsourcing może również zwiększyć motywację i zaangażowanie pracowników, którzy mogą realizować bardziej interesujące i satysfakcjonujące zadania.

Jak wybrać partnera logistycznego?

Outsourcing w logistyce kontraktowej wymaga zaufania i współpracy między przedsiębiorstwem a firmą zewnętrzną. Dlatego ważne jest, aby dokonać odpowiedniego wyboru partnera logistycznego, który będzie spełniał oczekiwania i potrzeby przedsiębiorstwa. Oto niektóre kryteria, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze partnera logistycznego:

– Zakres i jakość usług. Partner logistyczny powinien oferować kompleksowe i spersonalizowane rozwiązania, które będą odpowiadać specyfice i wymaganiom przedsiębiorstwa. Partner logistyczny powinien również zapewniać wysoką jakość usług, która będzie mierzona i oceniana na podstawie ustalonych wskaźników i standardów.

– Doświadczenie i referencje. Partner logistyczny powinien posiadać bogate doświadczenie i wiedzę w zakresie logistyki, a także udokumentowane sukcesy i referencje od innych klientów. Partner logistyczny powinien również być specjalistą w branży lub segmencie rynku, w którym działa przedsiębiorstwo, a także znać lokalne uwarunkowania i przepisy.

– Zasoby i infrastruktura. Partner logistyczny powinien dysponować odpowiednimi zasobami ludzkimi, technicznymi i finansowymi, które będą gwarantować sprawne i niezawodne świadczenie usług. Partner logistyczny powinien również posiadać nowoczesną i bezpieczną infrastrukturę logistyczną, taką jak magazyny, pojazdy, sprzęt czy systemy informatyczne.

– Komunikacja i współpraca. Partner logistyczny powinien być łatwo dostępny i komunikatywny, a także otwarty na sugestie i propozycje ze strony przedsiębiorstwa. Partner logistyczny powinien również być elastyczny i gotowy do dostosowania się do zmian i sytuacji kryzysowych. Partner logistyczny powinien również budować długoterminowe i partnerskie relacje z przedsiębiorstwem, oparte na zaufaniu i wzajemnym zrozumieniu.

Podsumowanie

Outsourcing w logistyce kontraktowej to rozwiązanie, które może przynieść wiele korzyści dla przedsiębiorstw, które chcą skupić się na swojej działalności podstawowej, zoptymalizować koszty i poprawić jakość usług. Outsourcing pozwala na redukcję kosztów stałych, zwiększenie elastyczności i skalowalności, poprawę jakości i efektywności, a także zwolnienie zasobów i skupienie na działalności podstawowej. Aby skorzystać z tych zalet, należy jednak dokonać odpowiedniego wyboru partnera logistycznego, który będzie spełniał oczekiwania i potrzeby przedsiębiorstwa. Wybór partnera logistycznego powinien być oparty na kryteriach takich jak zakres i jakość usług, doświadczenie i referencje, zasoby i infrastruktura, komunikacja i współpraca.

 

MCS w JMP

Magazyn czasowego składowania (MCS) to rodzaj magazynu znajdującego się pod dozorem celnym, który umożliwia przechowywanie towarów pochodzących z krajów trzecich lub przeznaczonych do nich, bez konieczności natychmiastowego uregulowania zobowiązań celnych i podatkowych. Jest to korzystne rozwiązanie dla importerów i eksporterów, którzy chcą odsunąć w czasie odprawę celną, uzupełnić niezbędną dokumentację lub skorzystać z preferencyjnych stawek celnych.
Jednym z podmiotów oferujących usługę MCS jest JMP Logistics, firma działająca w branży maszyn budowlanych i wózków widłowych od 1997 roku. W 2021 roku, dzięki dotacji z Funduszy Europejskich, JMP Logistics utworzyło Centrum Logistyczne, które specjalizuje się w obszarze logistyki kontraktowej. W ramach tej działalności, JMP Logistics dysponuje magazynem czasowego składowania, który daje możliwości przeładunków i składowania ładunków, jako miejscu uznanym przez Urząd Celny.
Magazyn czasowego składowania JMP Logistics charakteryzuje się wysokim standardem bezpieczeństwa i kontroli. Miejsce jest wyraźnie wydzielone i odgrodzone, z możliwością założenia zamknięć celnych. Okres przechowywania na MCS nie może przekroczyć 90 dni. W tym czasie, towar może być poddany czynnościom konserwacyjnym, naprawczym lub zmianom stanu ilościowego, pod warunkiem, że nie zmieni się jego kod taryfowy.
Korzystanie z MCS JMP Logistics wiąże się z wieloma korzyściami dla klientów. Po pierwsze, pozwala na optymalizację kosztów i płynność finansową, ponieważ opłaty celne i podatkowe są naliczane dopiero po wydaniu towaru z magazynu. Po drugie, umożliwia elastyczne zarządzanie zapasami i dostawami, ponieważ towar może być przechowywany do momentu znalezienia odbiorcy lub dostarczenia do miejsca docelowego. Po trzecie, zapewnia dostęp do profesjonalnej obsługi logistycznej i celnej, ponieważ JMP Logistics współpracuje z renomowanymi agencjami celnymi i oferuje pełen zakres usług związanych z przeładunkami, magazynowaniem, transportem i serwisem.

Magazyn Konsolidacyjny w Logistyce Kontraktowej

Magazyn konsolidacyjny to obiekt, w którym łączy się towary dostarczone od różnych dostawców lub klientów w większe ładunki, przeznaczone do wspólnego transportu. Jest to sposób na usprawnienie łańcucha dostaw i redukcję kosztów przewozu. Magazyny konsolidacyjne są szczególnie popularne w sektorze e-commerce i logistyce 3PL.
Proces konsolidacji w magazynie składa się z następujących etapów:
– Przyjęcie i sortowanie produktów. Towary są sprawdzane pod względem jakości i ilości, a następnie sortowane według kryteriów takich jak rodzaj, rozmiar, waga czy kierunek wysyłki.
– Przechowywanie zapasów. Towary są rozmieszczane w magazynie w sposób optymalny dla ich późniejszego grupowania i wysyłki. Można stosować różne systemy składowania, takie jak regały, stojaki, kontenery czy palety.
– Czynności pomocnicze. Towary są przygotowywane do wysyłki poprzez ważenie, pakowanie, etykietowanie, umieszczanie na paletach czy foliowanie. W zależności od potrzeb, można również dokonywać modyfikacji produktów, takich jak montaż, demontaż, naprawa czy personalizacja.
– Grupowanie do wysyłki. Towary są łączone w jednostki ładunkowe zawierające określoną liczbę zamówień lub produktów. Można stosować różne metody grupowania, takie jak konsolidacja pozioma, pionowa, wielopoziomowa czy wielokierunkowa. Grupowanie jest wspomagane przez odpowiednie oprogramowanie magazynowe, które zapewnia efektywną alokację przestrzeni i zasobów.
– Wysyłka. Towary są załadowywane na pojazdy transportowe i wysyłane do odbiorców. Wysyłka jest monitorowana i dokumentowana przez system śledzenia przesyłek.
Magazyn konsolidacyjny ma wiele zalet dla przedsiębiorstw i klientów, takich jak:
– Redukcja kosztów transportu. Wysyłka wielu towarów jednym środkiem transportu pozwala na lepsze wykorzystanie przestrzeni ładunkowej i zmniejszenie zużycia paliwa. Ponadto, konsolidacja pozwala na negocjowanie lepszych stawek z przewoźnikami i korzystanie z tańszych form transportu, takich jak kolej czy droga wodna.
– Zwiększenie efektywności i elastyczności łańcucha dostaw. Magazyn konsolidacyjny umożliwia szybsze i łatwiejsze dostosowanie się do zmian w popycie i podaży. Ponadto, konsolidacja pozwala na lepsze zarządzanie zapasami i ograniczenie ryzyka braku towarów lub nadmiaru magazynowania.
– Poprawa jakości obsługi klienta. Magazyn konsolidacyjny zapewnia krótsze i bardziej regularne terminy dostaw, co zwiększa satysfakcję i lojalność klientów. Ponadto, konsolidacja pozwala na oferowanie większej różnorodności produktów i usług, takich jak personalizacja, montaż czy naprawa.
Magazyn konsolidacyjny to nowoczesne i efektywne rozwiązanie w logistyce kontraktowej, które pozwala na osiągnięcie konkurencyjnej przewagi na rynku. Aby jednak w pełni wykorzystać jego potencjał, należy zadbać o odpowiednie zaplanowanie, organizację i zarządzanie procesem konsolidacji, z wykorzystaniem nowoczesnych technologii i narzędzi.

Koszt utraconej korzyści a Logistyka Kontraktowa

Koszt utraconej korzyści, to pojęcie wywodzące się z ekonomii. Oznacza ono, że koncentrując nasze zasoby na jednej rzeczy, nie jesteśmy w stanie użyć tych samych zasobów (np. Czasu) na osiągniecie czegoś innego.

Powyższe pojęcie wpisuje się bardzo mocno w egzystencję Logistyki Kontraktowej na rynku Polskim. Ewaluacja modeli zarządzania, ekonomii a wręcz życia codziennego szarego Kowalskiego na przełomie ostatnich lat wywarły duży wpływ na poprawę życia gospodarstwa domowego.
Stereotypy „Mam zakład produkcyjny, więc muszę mieć transport, logistykę magazynową.,.” odchodzą do lamusa.

Życie zawodowe dało mi tego namacalne przykłady, dzięki pracy na uczelni mogłem tym samym zainteresować startujących w świat biznesy młodych ludzi. Keys-y jakie wspólnie rozwiązywaliśmy w sposób namacalny pokazywały że outsourcing usług jest warunkiem koniecznym do tego aby zostać dostrzeżonym na rynku i śmiało w nim konkurować.

Z tego miejsca chciałbym też podziękować moim studentom, że razem mogliśmy odkrywać i uczyć się otaczającej nas rzeczywistości. Zawsze chętnie biorę udział w rozwiązaniach które mogą polepszyć sytuację czy rozwiązać bieżący problem. Praca na uczelni zakończyła się ale mój kontakt pozostaje otwarty.

Reasumując „Koszt utraconej korzyści a Logistyka Kontraktowa”.

– Specjalizując się w produkcji albo handlu, czy nie lepiej skupić się na tym do czego zostaliśmy powołani a otoczkę w postaci logistyki, transportu…. zostawić specjalistom, którzy zrobią to lepiej, taniej, szybciej ?.

Według zasady win-win.
Często spotykam się z jej wyznawcami i cieszy mnie fakt, że coraz częściej wypowiadane te słowa są ze zrozumieniem.

Czym jest logistyka kontraktowa?

Jest wiele skomplikowanych definicji tego modelu działania, jednak mówiąc najkrócej Logistyka Kontraktowa opiera się po prostu na zleceniu bieżącej obsługi logistycznej zewnętrznemu operatorowi.

W ramach usługi oferujemy szeroki wachlarz działań – od przyjęcia towaru, przez przeprowadzanie prac związanych z kompletacją, pakowaniem, do wysyłki produktów do pośrednika lub finalnego klienta.

Logistyka kontraktowa bywa wykorzystywana przez firmy produkcyjne, ale również przez sklepy (również z sektora e-commerce).

Czy warto korzystać z logistyki kontraktowej?

Trudno powiedzieć, czy logistyka kontraktowa to rozwiązanie idealne dla każdego biznesu, niesie jednak ze sobą szereg korzyści, które mogą przekonać przedsiębiorców do outsourcingu logistyki. W jaki sposób możemy na tym skorzystać?

Przede wszystkim w przypadku zlecenia działań logistycznych zewnętrznej firmie (takiej jak JMP Logistics) otrzymujemy kompleksową usługę. Dostajemy wiedzę i doświadczenie specjalistów, którzy dysponują własną powierzchnią magazynową, dostosowaną do potrzeb konkretnych produktów. Klient nie musi inwestować w utrzymywanie własnego magazynu oraz rozbudowę infrastruktury na potrzeby składowania oraz zarządzania towarami w magazynie. Odpowiednie zabezpieczenie, rozlokowanie na regałach, a także późniejsza kompletacja, wysyłka, a nawet obsługa zwrotów leżą bowiem po naszej stronie.

Logistyka Kontraktowa – JMP Logistics posiada nie tylko miejsce, ale też wyszkolony zespół, działający sprawnie i szybko realizujący wszelkie zadania związane z obsługą produktów w magazynie. Nasi pracownicy są też wyposażeni w odpowiedni sprzęt, który znacząco usprawnia codzienną pracę, pomaga usuwać wąskie gardła i likwidować problematyczne przestoje. Dzięki temu wszystkie zlecenia są realizowane na czas, a ilość ewentualnych błędów jest zdecydowanie mniejsza.

Profesjonalne narzędzia oraz oprogramowanie komputerowe (WMS), wpływa na szybkość działania, a także umożliwia znaczącą optymalizację kosztów i czasu realizacji poszczególnych zleceń.

Współpraca z nami pozwala zatem na realne zmniejszenie kosztów magazynowania, infrastruktury oraz obsługi magazyny, przy równoczesnym skróceniu procesu kompletacji i wysyłki produktów do zamawiających.

Logistyka Kontraktowa – JMP Logistics

Oprócz samego magazynowania w zakres usługi wchodzi wiele dodatkowych działań, związanych z obsługą towaru, zalicza się:

  • cross-docking (przeładunek),
  • kompletowanie zamówień,
  • konfekcjonowanie i co-packing,
  • projektowanie oraz planowanie łańcuchów dostaw,
  • transport i dystrybucję
  • obsługę zwrotów i reklamacji,
  • zarządzanie zapasami.

Firmy, które decydują się tego rodzaju działania, otrzymują kompleksową usługę, zdejmującą z nich wszelką odpowiedzialność za szeroko rozumiane działania logistyczne i magazynowe. Dzięki temu można skupić się na produkcji lub w przypadku sklepu na prowadzeniu działań marketingowych, prowadzących do zwiększenia sprzedaży, zamiast angażować zasoby i kapitał w budowanie od podstaw magazynu.

Profesjonalna logistyka to mocna podstawa do skutecznego prowadzenia nawet dużego biznesu. Outsourcing usługi sprawdza się jednak również w mniejszych podmiotach. Pozwala na znaczące obniżenie kosztów i czasu realizacji zamówień oraz kompleksową obsługę klientów.

Sprawny magazyn jest wizytówką firmy, co wpływa na jej pozytywny odbiór przez klientów. To z kolei pozwala na budowanie świadomości społecznej marki oraz zaufania wśród sympatyków, którzy z chęcią dokonują zakupów, wiedząc, że zawsze dotrą one na czas.

Logistyka kontraktowa stanowi zatem wygodne i sprawdzone rozwiązanie, w którym działamy, mamy rzetelną wiedzę, co zrobić, żeby usprawnić magazynowanie wszystkich naszych produktów. Dla wielu przedsiębiorców może być to zatem rozwiązanie wręcz idealne.

10 podstawowych zasad dobrego magazynowania żywności.

Myślę, że każdy powinien znać zasady magazynowania żywności, a oto ich dekalog.
Zaświadczenie o wpisie do rejestru zakładów podlegających urzędowej kontroli organów państwowej inspekcji sanitarnej jest podstawą, bez tego nie nie ma mowy o magazynowaniu produktów żywnościowych. Po uzyskaniu wpisu zaczynamy działać:
1. Sprawdzaj dostawę. Zawsze sprawdzaj jakość produktów i opakowań podczas dostawy towaru.
Środki transportu mogą wpłynąć na jakość środków spożywczych, dlatego też tak istotne jest, aby były utrzymywane w dobrym stanie technicznym i higienicznym, zabezpieczającym przed zanieczyszczeniem i umożliwiającym zachowanie właściwej jakości zdrowotnej przewożonych produktów. Muszą posiadać powierzchnię ładunkową dostosowaną do rodzaju przewożonych środków spożywczych, a także konstrukcję umożliwiającą łatwe utrzymanie czystości i porządku oraz dezynfekcję.
Osoba odbierająca produkt każdorazowo powinna sprawdzić stan przyjmowanego towaru oraz odmówić jego przyjęcia w przypadku, gdy towar nie spełnia odpowiednich standardów.
Przed przyjęciem środków spożywczych do sprzedaży lub magazynu magazynowania żywności, odbiorca powinien sprawdzić:
– warunki transportu, w tym czystość środka transportu i opakowań, czas transportu i inne warunki mające wpływ na jakość zdrowotną przewożonych środków spożywczych oraz sposób załadowania zapobiegający ich zanieczyszczeniu,
– dokumentację dotyczącą środków spożywczych, w tym pochodzenia i identyfikowalności, producenta, daty produkcji, ilości i numeru partii,
– opakowania zbiorcze i jednostkowe, w szczególności czy nie występują obce zapachy, uszkodzenia, zawilgocenie, bombaż opakowań, nieobecność szkodników itp.,
– oznakowanie środków spożywczych, a zwłaszcza termin przydatności do spożycia lub datę minimalnej trwałości, czytelność i trwałość oznakowania.
2. Chłodno i sucho. Przechowuj napoje, soki i wody w czystym, chłodnym i suchym miejscu. Nie dopuszczaj do przegrzania lub przemrożenia, ani składowania produktów bezpośrednio przy źródłach ciepła ( np. grzejnikach).
Przechowywanie w magazynie magazynowania żywności w zbyt wysokich jak i zbyt niskich temperaturach może mieć wpływ na pogorszenie jakości produktów, powodując utratę dwutlenku węgla w produktach gazowanych w butelkach PET, zmianę smaku napojów, soków i wód, wytrącenie osadu lub spowodować uszkodzenie opakowań.
Zalecana temperatura składowania napojów, soków i wód wynosi 5-25oC. Jeżeli jednak specyfikacja wyrobu gotowego stanowi inaczej, zalecenia producenta są nadrzędnymi wytycznymi dotyczącymi składowania i przechowywania produktu. Należy zabezpieczyć produkt przed zamarznięciem. Produkt, który przemarzł, nie może być skierowany do sprzedaży.
Istotne jest zapewnienie odpowiedniej cyrkulacji powietrza, która zapobiegnie powstawaniu w magazynie nadmiernych temperatur, wilgotności i zapylenia oraz usunie zanieczyszczone powietrze i ewentualne zapachy pochodzące z niektórych wyrobów gotowych. Otwory wentylacyjne muszą być osłonięte siatkami lub innego rodzaju osłonami zabezpieczającymi przed insektami.
Magazyny należy wyposażyć w urządzenia do monitorowania i rejestracji temperatury i wilgotności powietrza. Zaleca się, by urządzenie monitorujące było umieszczone w okolicy przechowywania produktów najbardziej wrażliwych na te czynniki. Urządzenia monitorujące powinny być umieszczone w taki sposób, aby mogły monitorować warunki składowania produktów w zależności od wysokości składowania (w przypadku regałów wysokiego składowania, warunki panujące przy gruncie mogą się różnić od tych przy stropie). Urządzenia te powinny być regularnie kalibrowane, a odczyty udokumentowane.
Jeśli w magazynie magazynowania żywności odbywa się ładowanie akumulatorów do wózków widłowych, musi ono przebiegać z dala od miejsca składowania, w miejscu do tego wskazanym, spełniającym wszelkie wymagania BHP.
3. Unikaj promieni słonecznych. Przechowuj napoje, soki i wody w miejscach nie narażonych na bezpośrednie oddziaływanie promieni słonecznych.
Produktu gotowego nie można przechowywać w miejscach narażonych na bezpośrednie oddziaływanie promieni słonecznych. Jeżeli w dachu lub w ścianach magazynu znajdują się okna bezpośrednio nad lub obok składowanych napojów, soków i wód, powinny być one zabezpieczone przed przepuszczaniem promieni słonecznych, np. poprzez zastosowanie folii z filtrem UV.
Działanie promieni słonecznych na środki spożywcze, w tym na napoje, soki i wody, może prowadzić do niekorzystnych zmian smaku, zapachu i wyglądu produktów.
4. Zachowaj odstęp, nie „na podłodze”. Nie składuj produktu bezpośrednio na podłodze. Zachowaj odstęp od ściany.
W magazynach zalecane jest zachowanie odstępu około 50 cm pomiędzy ścianami a rzędami palet lub regałami po to, by umożliwić utrzymanie czystości oraz kontrolowanie obecności gryzoni. Pas podłogi o szerokości około 50 cm przylegający do ścian np. pomalowany farbą epoksydową o wysokim połysku umożliwia łatwą kontrolę utrzymania czystości oraz skuteczności używanych środków owadobójczych.
W przypadku składowania na paletach, produkt musi być składowany na paletach czystych i niezniszczonych, najlepiej w sposób uporządkowany.
Dobrą praktyką jest rozmieszczanie produktów zgodnie z aktualnym planem magazynu przedstawiającym pola odkładcze z opisem przeznaczenia, drogi komunikacyjne, drogi ewakuacyjne, miejsca gromadzenia i składowania odpadów, miejsca postoju i ładowania wózków widłowych.
Należy zawsze przestrzegać zasad bezpieczeństwa. Składowane materiały nie mogą zastawiać i blokować dróg komunikacyjnych, dróg oraz wyjść ewakuacyjnych.
5. Artykuły spożywcze oddzielnie – unikaj sąsiedztwa intensywnych zapachów.
Napoje, soki i wody – głównie w opakowaniach PET – łatwo pochłaniają obce zapachy. Może to spowodować zmiany organoleptyczne.
Napoje, soki i wody należy bezwzględnie przechowywać oraz eksponować w sprzedaży z dala od produktów o intensywnym zapachu, w szczególności:
– środków chemicznych farb, pochodnych fenoli, rozpuszczalników organicznych, środków dezynfekujących, chemii gospodarczej i innych związków o silnym zapachu,
– karmy dla zwierząt,
– innych artykułów spożywczych, jeżeli te posiadają intensywny zapach, np.: ryby, czosnek.
Środki chemiczne oraz czynności wykonywane w celu utrzymywania czystości w magazynach powinny być stosowane w taki sposób, aby nie miały ujemnego wpływu na jakość przechowywanych produktów spożywczych. Niedopuszczalne jest np. stosowanie rozpuszczalników organicznych w obszarach magazynowych, gdyż kontakt wielu rozpuszczalników z butelkami PET, w których są napoje, soki i wody, powoduje wyraźną zmianę ich zapachu.
Środki chemiczne do utrzymywania czystości powinny być przechowywane wyłącznie w przeznaczonym do tego celu odpowiednio zabezpieczonym pomieszczeniu, w opakowaniach znakowanych w sposób widoczny i umożliwiający identyfikację tych substancji, zgodnie z odrębnymi przepisami. Wydawanie i używanie takich substancji powinno być udokumentowane i odbywać się pod nadzorem osoby uprawnionej. W obiekcie magazynowania żywności należy wydzielić miejsca do przechowywania sprzętu do utrzymania w czystości pomieszczeń i urządzeń w ilości dostosowanej do rodzaju i funkcji pomieszczenia oraz zapasu środków do mycia i dezynfekcji posiadających odpowiednie atesty.
Należy zwrócić uwagę na środki grzybobójcze używane do konserwacji palet, ich intensywny zapach bardzo często przenika do napojów powodując utratę jakości i skażenie produktu.
W przypadku przepakowania produktów, zaleca się użycie przekładki pomiędzy paletą a pierwszą warstwą. Chroni to produkty przed bezpośrednim kontaktem z paletą oraz pomaga równomiernie rozłożyć ciężar ładunku.
Po to, by wyeliminować możliwość zanieczyszczenia napojów, soków i wód spalinami zaleca się, by nie używać spalinowych wózków widłowych z silnikiem Diesla, o ile nie są one wyposażone w filtr sadzowy.
6. Rotuj produkty. Stosuj zasadę FEFO „pierwsze traci ważność – pierwsze wychodzi”. Stawiaj produkty w miejscu składowania i na półce wg tej zasady.
Im krótszy czas magazynowania, tym mniejsza możliwość obniżenia jakości produktu pod wpływem czynników środowiskowych. Podstawą dobrych praktyk magazynowych jest przestrzeganie zasady FEFO (First Expire – First Out) – pierwsze traci ważność – pierwsze wychodzi – zgodnie z którą, produkt o najkrótszym terminie przydatności do spożycia, jest wydawany z magazynu zawsze w pierwszej kolejności. Zasada ta powinna być również zachowana na półce sklepowej, tzn. produkt najstarszy należy ustawiać z przodu półki.
W pomieszczeniu magazynu jak i w punkcie sprzedaży należy na bieżąco dokonywać kontroli warunków składowania środków spożywczych, ich jakości oraz rotacji towarów, tak by nie dopuścić do ich przeterminowania i psucia się.
7. Przestrzegaj terminów. Artykuły spożywcze usuwaj z miejsca sprzedaży, gdy tylko zostanie przekroczona ich „data minimalnej trwałości” lub „termin przydatności do spożycia”.
Środki spożywcze oznakowane są datą minimalnej trwałości lub terminem przydatności do spożycia. Żywność wprowadzona do obrotu, znakowana terminem przydatności do spożycia poprzedzonym wyrażeniem „należy spożyć do:” lub datą minimalnej trwałości poprzedzoną wyrażeniami „najlepiej spożyć przed…” lub „najlepiej spożyć przed końcem…”, może znajdować się w sprzedaży do końca dnia podanego po wyrażeniu słownym odnoszącym się do tej daty albo terminu; po tym dniu żywność nie może znajdować się w obrocie.
Środki spożywcze przeterminowane, należy usunąć z pomieszczenia sprzedaży; takie środki spożywcze nie mogą być wprowadzane do obrotu. Produkty te, do czasu usunięcia ich z miejsca sprzedaży, powinny być składowane w oznaczonym miejscu w sposób jednoznacznie świadczący o wycofaniu ich z obrotu. W razie wątpliwości, co do jakości przechowywanych środków spożywczych należy zgłosić je producentowi i wstrzymać ich sprzedaż do czasu uzyskania wyjaśnień ze strony producenta (np. wyników badań). Utylizacja produktów spożywczych wycofanych z miejsca sprzedaży powinna być wykonywana przez upoważnione do tego podmioty.
8. Składuj bezpiecznie. Nie przekraczaj bezpiecznej wysokości składowania.
W przypadku magazynowania żywności, artykułów w regałach, masa składowanego ładunku nie może przekraczać ich dopuszczalnego obciążenia; regały powinny mieć stabilną i wytrzymałą konstrukcję oraz być zabezpieczone przed przewróceniem się. Regały należy regularnie sprawdzać. W przypadku uszkodzeń elementu regału zaleca się jego wymianę przez właściwy podmiot, który zapewni bezpieczeństwo procesu. W przypadku uszkodzeń elementów nośnych regałów zaleca się przeprowadzenie kontroli konstrukcji przez wyspecjalizowaną jednostkę. Aby zapewnić bieżącą kontrolę stanu technicznego regałów, należy prowadzić rejestr uszkodzeń.
W budynkach magazynowania żywności nie dopuszcza się składowania palet jedna na drugiej z wyrobem gotowym w opakowaniach kartonowych i PET (wyroby niegazowane). Jednak jeśli specyfikacja wyrobu gotowego stanowi inaczej, zalecenia producenta są nadrzędnymi wytycznymi dotyczącymi składowania produktu.
Napoje, soki i wody składowane na paletach ustawionych jedna na drugiej powinny być zabezpieczone przed spadaniem z góry, aby wyeliminować zagrożenia dla przebywających w pobliżu osób. Dopuszcza się sztaplowanie wyłącznie palet stabilnych i nieuszkodzonych.
Dla napojów niegazowanych w butelkach PET, w przypadku ich składowania na paletach ustawianych jedna na drugiej, konieczne jest zastosowanie sztywnej przekładki typu płyta wiórowa.
Szczególnej uwagi wymaga przechowywanie produktów w puszkach, ze względu na możliwość wystąpienia tzw. korozji wtórnej. Korozja wtórna jest to najczęstszy powód destrukcji całych palet produktu gotowego, w skrajnych przypadkach całych stoków produktu. Powstaje ona na skutek przechowywania puszek na wilgotnej tacce lub na skutek przeciekania opakowań. Jeżeli korozja wtórna nie zostanie zidentyfikowana w odpowiednim czasie, może doprowadzić do rozprzestrzenienia się zjawiska na cały magazyn. Aby zminimalizować ryzyko korozji należy natychmiast po stwierdzeniu wycieku bezwzględnie usuwać z palet pełne tacki z cieknącymi i zamokniętymi puszkami. Puszki nieuszkodzone, pochodzące z mokrych tacek, nie nadają się do dystrybucji ze względu na ryzyko wystąpienia właśnie korozji wtórnej.
Szczególnej uwagi wymaga również przechowywanie i dystrybucja produktu w butelkach szklanych ze względu na możliwość wystąpienia tzw. stłuczek. W przypadku wystąpienia stłuczki, drobiny szkła mogą się przedostać na pozostałe butelki w zgrzewce lub skrzynce, i co za tym idzie, mogą stanowić potencjalne zagrożenie dla konsumenta. Aby zminimalizować to zagrożenie, produkt, w którym miała miejsce stłuczka, należy odseparować od produktu pełnowartościowego. Niedopuszczalne jest mycie i ponowne wykorzystanie produktu do sprzedaży ze względu na możliwość dostania się drobin szklanych pod kapsel. Należy zwrócić szczególną uwagę na zabezpieczenie przez zakurzeniem. Skrzynki z produktem w butelkach szklanych powinny być przechowywane w miejscach jak najmniej narażonych na kurz, przykładowo – produkty słabo rotujące powinny być przechowywane z dala od drzwi załadunkowych i ciągów komunikacyjnych. Niedopuszczalne jest mycie butelek szklanych przy użyciu strumienia wody, czy poprzez zanurzenie w wodzie. Dopuszcza się przetarcie butelek wilgotnym jednorazowym ręcznikiem.
W przypadku jakichkolwiek wątpliwości co do postępowania z produktem niepełnowartościowym (np. zalanym, zakurzonym) należy skontaktować się z producentem.
9. Czystość i porządek. Zabezpiecz produkty przed kurzem i pyłem. Chroń przed gryzoniami i insektami.
Budynki i pomieszczenia, w których przechowuje się lub wprowadza do obrotu żywność, w tym napoje, soki i wody, powinny być utrzymywane w dobrym stanie technicznym i higienicznym. Wszystkie podmioty wprowadzające na rynek artykuły spożywcze powinny być objęte nadzorem Państwowej Inspekcji Sanitarno-Epidemiologicznej.
Budynki i ich otoczenie powinny być zaprojektowane i wykonane w sposób zabezpieczający przed dostawaniem się do wnętrza magazynu zanieczyszczeń tzn.:
– Powinny posiadać utwardzone drogi i parkingi. Powierzchnia dróg, placów i parkingów powinna być nachylona, tak by ułatwiać spływanie wody do systemu odwadniającego i zabezpieczać teren przed występowaniem stojącej wody.
– Wejścia i wjazdy do budynku magazynowania żywności, które są otwierane w czasie godzin pracy – takie jak rampy załadunkowe lub bramy dla ciężarówek – powinny być wyposażone w kurtyny powietrzne i/lub szybkozamykalne bramy.
Podłogi powinny być gładkie, wodoodporne, wykonane z materiałów niepochłaniających zapachy, zmywalnych, nienasiąkliwych, niegromadzących kurzu, nietoksycznych, twardych i nieścieralnych. Powinny być łatwe w czyszczeniu i utrzymaniu w stanie suchym, nie dopuszcza się powierzchni z asfaltu ani pylących. Podłoga powinna mieć odpowiedni spadek oraz odpływy wykorzystywane podczas zmywania. Nie powinno być zagłębień, w których może gromadzić się woda zastoinowa po procesie sprzątania. Rekomendowane są zaokrąglone połączenia pomiędzy ścianami oraz pomiędzy ścianą a podłogą. Odpływy podłogowe powinny być właściwie zabezpieczone oraz czyszczone regularnie, zgodnie ze standardową procedurą sprzątania magazynu.
Ściany budynku magazynowania żywności powinny być zmywalne, niepochłaniające zapachów, nietoksyczne oraz pozbawione niezabezpieczonych otworów.
Sufit i zamocowane na górze elementy powinny być wykonane tak, by zapobiegać gromadzeniu się brudu oraz ograniczać kondensację pary i wzrost niepożądanych pleśni.
Oświetlenie – należy zapewnić odpowiednie światło naturalne lub sztuczne, aby umożliwić wykonywanie prac zgodnie z zasadami BHP. Lampy powinny być osłonięte, aby chronić wyroby przed odłamkami w razie awarii; używanie szklanych opraw oświetleniowych jest niedozwolone.
Elementy szklane powinny być odpowiednio zabezpieczone; w przypadku rozbicia szyby, ciała obce (stłuczka szklana) nie mogą stanowić zagrożenia dla składowanych wyrobów gotowych. Zaleca się regularną kontrolę elementów szklanych w obszarze składowania produktów spożywczych na podstawie np. rejestrów szkła.
Mycie, czyszczenie i dezynfekcja – czynności te powinny być realizowane zgodnie z harmonogramem oraz odpowiednio rejestrowane. Należy używać środków chemicznych przeznaczonych do stosowania w przemyśle spożywczym. Program mycia powinien stanowić integralną część systemu HACCP. Aby zapewnić kontrolę nad stosowanymi środkami chemicznymi zaleca się prowadzenie rejestru środków chemicznych.
Ochrona przed szkodnikami – powinna być realizowana przez odpowiednio przeszkolonych pracowników posiadających potwierdzenie odbycia zewnętrznego szkolenia w zakresie Pest Control lub zewnętrzną specjalistyczną firmę.
Dla ograniczenia dostępu szkodników otoczenie budynków powinno być uporządkowane, bez obecności śmieci, stojącej wody, nieskoszonej trawy lub innych czynników sprzyjających obecności gryzoni. Ściany zewnętrzne budynku magazynowania żywności powinny być otoczone utwardzonym pasem (np. beton, asfalt, kostka) zabezpieczającym przed gnieżdżeniem się szkodników.
Wszystkie otwory prowadzące na zewnątrz powinny być uszczelnione (otwory wokół rur, przewodów, okien, drzwi). Otwieralne okna zewnętrzne powinny być zabezpieczone siatkami ochronnymi.
W pobliżu często otwieranych drzwi powinny znajdować się lampy owadobójcze. Zaleca się montaż kurtyn powietrznych lub szybkozamykających się drzwi; jeżeli uznano, że kurtyny powietrzne lub szybkozamykające się drzwi nie są konieczne, nie zaleca się również montażu lamp owadobójczych (lampy będą wabiły owady z zewnątrz). Drzwi skrzydłowe powinny otwierać się na zewnątrz oraz być zaopatrzone w samozamykacz.
Środki przeciw szkodnikom oraz stacje deratyzacyjne powinny być odpowiednio oznakowane i zabezpieczone. Należy wprowadzić program regularnego monitoringu aktywności gryzoni i insektów (kontrola pułapek i detektorów) oraz reagować na pojawiające się negatywne trendy zwiększania ich aktywności.
Higiena – właściciel obiektu powinien zapewnić odpowiednią ilość właściwie wyposażonych umywalek dla pracowników, tzn. umywalki do mycia rąk muszą mieć ciepłą i zimną bieżącą wodę, muszą być zaopatrzone w środki do mycia rąk i do ich higienicznego suszenia (jednorazowe ręczniki lub suszarki); zaleca się, by środek do mycia rąk miał właściwości dezynfekujące. Dobrą praktyką jest umieszczenie łatwo widocznych obrazkowych instrukcji mycia i dezynfekcji rąk w takich miejscach, jak np. ściana nad umywalką. Toalety nie mogą łączyć się bezpośrednio z pomieszczeniami, w których pracuje się z żywnością. Zaleca się, by drzwi od toalet nie otwierały się bezpośrednio na część magazynową.
Konieczne jest częste mycie rąk – zawsze przed wstępem do obszaru, w którym znajdują się artykuły spożywcze oraz zawsze po skorzystaniu z toalety.
Personel – osoba mająca kontakt z żywnością powinna uzyskać – określone przepisami o chorobach zakaźnych i zakażeniach – orzeczenie lekarskie dla celów sanitarno-epidemiologicznych o braku przeciwwskazań do wykonywania prac, przy których istnieje możliwość przeniesienia zakażenia na inne osoby.
Żadna osoba cierpiąca na lub będąca nosicielem choroby, która może być przenoszona poprzez żywność, bądź też stwierdza się u niej np. zainfekowane rany, zakażenia skóry, owrzodzenia lub biegunkę, nie może uzyskać pozwolenia na pracę z żywnością ani na wejście do obszaru, w którym pracuje się z żywnością w jakimkolwiek charakterze, jeśli występuje prawdopodobieństwo bezpośredniego lub pośredniego zanieczyszczenia. Każda osoba zatrudniona w przedsiębiorstwie sektora spożywczego, która prawdopodobnie będzie miała kontakt z żywnością musi niezwłocznie zgłosić chorobę lub symptomy, a jeżeli to możliwe, również ich powody.
Personel zatrudniony w placówkach magazynowania żywności powinien przestrzegać higieny osobistej, nosić właściwą i czystą odzież. Pracownicy powinni zachowywać stale na stanowisku pracy czystość, porządek i ład, a po zakończeniu pracy danego dnia dokładnie umyć i uporządkować używany sprzęt, pomieszczenia, narzędzia i naczynia oraz usunąć wszelkie odpadki. Spożywanie posiłków jest dozwolone tylko w wydzielonym pomieszczeniu wyposażonym tak, by umożliwiać zjedzenie posiłku i umycie naczyń. Palenie tytoniu jest dozwolone wyłącznie w wyznaczonych strefach lub pomieszczeniach. W każdym czasie powinna być łatwo dostępna dla personelu odpowiednio wyposażona apteczka pierwszej pomocy.
Przedsiębiorstwa sektora spożywczego powinny zapewnić, żeby:
– personel pracujący z żywnością był nadzorowany i/lub szkolony w sprawach higieny żywności odpowiednio do jego charakteru pracy,
– osoby odpowiedzialne za opracowywanie oraz stosowanie zasad HACCP przeszły odpowiednie szkolenie,
– pracownicy przeszli odpowiednie szkolenia w zależności od kwalifikacji i charakteru pracy, w tym szkolenia z zakresu przepisów BHP.
Napoje, soki i wody przechowywane/eksponowane w lodówkach i innych urządzeniach np. typu vending – Wszelkie urządzenia, przedmioty, instalacje i sprzęt, pozostające w kontakcie z żywnością muszą:
– być skutecznie czyszczone. Czyszczenie musi odbywać się z częstotliwością zapewniającą zapobieganie jakiemukolwiek ryzyku zanieczyszczenia. Należy przy tym określić minimalną częstotliwość procesu czyszczenia,
– być skonstruowane z takich materiałów i utrzymywane w tak dobrym porządku, stanie i kondycji technicznej, aby zminimalizować jakiekolwiek ryzyko zanieczyszczenia,
– być instalowane w taki sposób, aby pozwolić na odpowiednie czyszczenie sprzętu i otaczającego obszaru.
W przypadku, gdy niezbędne jest używanie chemicznych dodatków w celu zapobieżenia korozji sprzętu i kontenerów, muszą one być używane zgodnie z dobrą praktyką i zaleceniami producenta.
Miejsce instalacji lodówek oraz innych urządzeń do przechowywania i ekspozycji napojów, soków i wód powinno spełniać następujące warunki:
– higieniczne – zachowane są normy i standardy jakościowe (bez narażenia na promienie słoneczne, temperatura zbliżona do pokojowej, z dala od substancji takich jak: benzyna, detergenty, rozpuszczalniki itp., brak oznak obecności insektów lub gryzoni),
– bezpieczeństwa – zainstalowane urządzenie chłodnicze nie będzie stanowiło zagrożenia bezpieczeństwa lub nie ma warunków mogących doprowadzić do uszkodzenia urządzenia,
– techniczne – właściwa wentylacja, zasilanie, dostęp itd.
10. Nie dopuść do wysyłki lub sprzedaży produktów niezgodnych.
W części magazynowej należy wyodrębnić i oznaczyć miejsce przechowywania produktów niezgodnych, czyli np. : w uszkodzonych opakowaniach lub budzących podejrzenie niewłaściwej jakości zdrowotnej, przeterminowanych oraz tzw. zwrotów i produktów reklamowanych. Obszar magazynowania produktów niezgodnych powinien być oznaczony w sposób widoczny i uniemożliwiający pomyłkowe pobranie produktów niepełnowartościowych do wysyłki czy sprzedaży oraz zaprojektowany i wykonany w sposób zabezpieczający przed zanieczyszczeniem produktów pełnowartościowych.
Należy wdrożyć procedurę postępowania z produktami niezgodnymi.

„Tu na razie jest ściernisko, ale będzie…”

Naszym Celem jest zbudowanie od podstaw logistyki kontraktowej.
Bacznie obserwujemy otoczenie po to aby w jeszcze doskonalszy sposób świadczyć nasze usługi.
Każde nasze przedsięwzięcie podyktowane jest tym, aby nasze usługi były ponadczasowe i wyprzedzały rozwiązania już przyjęte u innych.
Kolejna decyzja zapadła….
Nasza oferta już wkrótce zyska nowe usługi a nasi klienci przewagę konkurencyjną.

MIEJSCE UZNANE

Decyzją Izby Administracji Skarbowej w Białymstoku, otrzymaliśmy POZWOLENIE NA UZNANE_MIEJSCE DO PRZEDSTAWIANIA TOWARÓW ORGANOM CELNYM
Do ładunków o dalszym przeznaczeniu celnym będące w procesie transportu, nie przeznaczone do składowania. Procedury celne mogą być dokonane na środku transportu. W tym celu stworzyliśmy i udostępniliśmy miejsce uznane (wyznaczone przez organy celne).
Dzięki takiemu rozwiązaniu klient (właściciel, przewoźnik czy Agencja Celna) może dokonać zgłoszenia celnego w imporcie lub eksporcie w tak zwanej procedurze uproszczonej na tym miejscu. Miejsce uznane skutkuje brakiem konieczności przejazdu aut z ładunkiem na teren Urzędu Celnego.
Udzielona naszym klientom infrastruktura (dostęp do kamer i strzeżone miejsce) może skutkować tym, że odprawy celne nie będą ograniczone czasem pracy Urzędu Celnego. Agencje Celne dzięki temu mogą swobodnie przeprowadzać procedury a czas jest zależny tylko od nich samych.
Powyższe działania bardzo korzystnie wpływają na czas samej odprawy celnej. Samochód nie musi spędzać długich godzin w kolejce na Urząd Celny. Dokonywane odprawy mogą być przeprowadzane bezosobowo co eliminuje konieczność oczekiwania po dokumenty.
Kolejny krok w realizacji celów w #Centrum_Logistycznym_JMP osiągnięty !
#LOGISTYKA_KONTRAKTOWA osiągnęła kolejny wymiar.

#MCS – #Magazyn_Czasowego_Składowania

Magazyn Czasowego Składowania – kolejny kamień milowy w dążeniu do Celu.
Na logistykę kontraktową składa się szereg elementów tworząc komplementarność usług.
Miło mi poinformować, że Izba Administracji Skarbowej w Białymstoku wydała nam pozwolenie na prowadzenie magazynu czasowego składowania. Jest to niewątpliwie jeden z kluczowych elementów, który pozwala nam w jeszcze doskonalszy sposób „uprawiać” logistykę kontraktową.
Towar wjeżdżając na teren UE w każdym punkcie granicznym objęty jest procedurą tranzytu (T1, TIR itp.). Z różnych przyczyn m.in. poprzez zawieszenie uiszczania należności celnych, cło, akcyza, VAT, brak dokumentów, przeładunek, dalsza odsprzedaż, towar nie zawsze musi być zgłaszany do odprawy ostatecznej (dopuszczeniem do obrotu). MCS jest to elementem procesu który niesie ze sobą wiele szans w budowaniu przewagi konkurencyjnej naszych klientów.
Jakie są korzyści z wdrożenia magazynu jako elementu procesu transportowego:
1. Zawieszone należności celne.
Nie musimy z czasem przyjazdu ładunku opłacać należności celnych. Możemy swobodnie obracać tymi środkami do czasu potrzeby dopuszczenia towaru do obrotu. W przypadku dalszego eksportu, płatność należności jest zwolniona i przeniesiona na odbiorcę.
2. Kolejny przewoźnik.
Mając możliwość przeładunku kontrahenci mogą dokonać przeładunku na inny środek transportu. Opcja ta ma swoje uzasadnienie ekonomiczne w kilku przypadkach:
· przewoźnik, który odbierze ładunek nie musi mieć zezwoleń na kraje WNP. Przeładowuje go u nas i oddaje przewoźnikowi, który ma zezwolenia. Ładując towar z Polski pozbywamy się konieczności posiadania pozwoleń na kraje trzecie a bliska odległość od granicy pozwala dodatkowo zaoszczędzić na transporcie i każda ze stron jest usatysfakcjonowana,
· zaplanowanie przeładunku w czasie zakończenia pracy kierowcy na inny (wypauzowany) środek transportu zapewnia ciągłość dostaw.
· możliwość dokonania odprawy celnej w eksporcie – mając miejsce uznane i magazyn czasowego składowania, można dokonać odprawy celnej na miejscu. Bez konieczności wyjazdu i oczekiwania w kolejce do Izby Celnej. Niewątpliwie przyśpiesza i usprawnia to cały proces. Dokumenty są zawczasu uzgodnione, a czas oczekiwania przewoźnika sprowadza się do minimum.
Planowanie transportu w oparciu o powyższe możliwości nabiera innego wymiaru. Solidne policzenie kosztów, jak również korzyści wynikających z zaoszczędzenia czasu i własnego zaangażowania, powinno dać Państwu odpowiedź czy warto korzystać z usługi magazynowania.
Sposób mojego działania to efekt wieloletniego doświadczenia i skrupulatnych obserwacji procesów zachodzących na rynku. Z miejsca, w którym znajduję się dziś widzę całą drogę, którą tu doszedłem i z czystym sumieniem mogę zaproponować odpowiedzialną współpracę. Stoi za mną nie tylko doświadczenie, ale również chęć doskonalenia się i oferowania ambitnych projektów, które moim Partnerom rozwiążą ich problemy a mi przyniosą zawodową satysfakcję.